先有認識，后有認同。先有認同，后有認真。
為了讓您對大陸希望有一個準確的認識，進而認同企業，認真工作，我們在這里把大陸希望的精神和理念作一個相對詳細的介紹，為你的選擇提供一個參考。
《 大陸希望價值觀、用人理念摘錄 》
1、我們堅持“三個”統一的價值觀念，即“個人目標和企業目標的統一，個人利益和企業利益的統一， 個人成功和企業成功的統一”
2、我們認為，以人為本是希望文化的本質特征。
3、我們堅持“唯才是舉，擇優錄用”的選人原則，恪守“最適大于最優”的用人理念。我們所用的不一定是最優秀的人才，但一定是最合適的員工。
4、我們堅持“三看三不看”的用人標準：看品德、看能力、看業績；不看學歷、不看背景、不看年齡。
5、我們采用靈活用人機制和利益驅動機制，重視人，關心人，選拔人，培養人，造就人。
6.我們提倡：誠實做人，精明做事，勤奮工作，追求美好。
《 以人為本 —— 淺析大陸希望的人文主義管理 》
以人為本，即從人性出發，以人為中心，理解人、尊重人、關心人，把員工視為企業生存和發展的根本和資本，最大限度地滿足個人發展的需求，使員工的潛力、智力、能力得到最大限度地發揮。
作為高科技板塊的大陸希望集團，以“實業報國，永創第一”為企業宗旨，依托完善獨立的自有知識產權體系，在電力電子及能源高科技領域取得了不俗的驕人業績。大陸希望集團能取得今天的成功，關鍵的一條是長期堅持以人為本的管理思想，從如何看待人、尊重人、使用人、激勵人、關心人、培養人等出發，在價值標準、人才觀念、管理模式、激勵機制、員工培訓、文化生活等方面，采用了一種獨具特色的人文主義管理，既體現較為鮮明的民族特性，又具有企業十分突出的個性特征。
1、鮮明突出的企業宗旨和價值觀念
在市場經濟條件下，企業要在激烈中求生存、求發展，必須要有一支高素質的員工隊伍作保障，必須首先要有統馭全體員工思想和行為的核心理念和價值觀念。大陸希望集團創立伊始，就銳意推行“實業報國，永創第一”的核心理念和“三個統一”價值觀念，凡集團員工必須首先自動接受這一企業理念。它是中國幾千年傳統文明與西方現代文明相結合的產物，是大陸希望集團經營發展的指導思想，也是在激烈的市場競爭中企業具有核心競爭力的根本保證。
“實業報國”即從實業出發，以振興民族產業為己任，并將生產經營的成果和企業的利益，報效祖國，回饋社會?！坝绖摰谝弧弊非笠粋€鮮明的量化指標，成為鼓舞員工、激勵員工不斷拼搏和奮發向上的強大動力。
“三個統一”即“個人目標與企業目標的統一，個人利益與企業利益的統一，個人成功與企業成功的統一”。從“目標、利益、成功”三個因素方面，把員工利益與企業利益結合起來，辯證地回答了正確處理“個人與企業”的關系問題。在實現企業目標和發展的同時，盡量顧及和注意滿足員工個人的目標、需求與利益，并引導員工擺正企業利益與個人利益的關系，讓員工與企業同步發展。這種價值觀念，對員工具有較強的凝聚作用和感化作用，調動了員工的積極性和創造性、主動性，使其自覺地、自愿地為團隊而積極貢獻力量。
作為企業，不僅應當為員工提供一個工作崗位，重要的是為員工創造施展才能的機會，給他們一個充分發展的空間。俗語說“大河有水小河滿”，大陸希望在高科技領域的每個成功，不僅使企業獲得了良好的經濟效益，也給員工帶來可觀的利益和巨大的實惠，員工從而實現了自己人生價值的升華。
2、獨具魅力的“大人才觀”及用人理念
唐太宗認為：為政之要，貴在擇人。做企業也一樣，人力資源是一切資源中最主要、最寶貴的資源。為此，大陸希望在衡量選撥人才時堅持“非凡才智，敬業精神”的用人標準，將人才選撥由封閉、半封閉改為面向全社會開放，通過招聘、推薦、自薦、考取、外聘等各種方式進行人才挖掘，廣羅天下人才。
然而，什么是人才？我們的觀點是：合適就是人才。古人云：十步之內，必有芳草。企業內部處于不同層次，屬于不同類型的人才，其才干的表現形式具有不同的特點，不能簡單地劃為一個標準，人才與非人才并不存在固定的、不可逾越的界線、差別。在大陸希望集團，既有博學多才、滿腹經綸的“通才”，又有精通某類技能和特別專長的“專才”，也有性格孤僻舉止怪異的“怪才”。只要合適，大陸希望都大膽聘用，絕無偏見。
在人才使用上，集團堅持“三看三不看”的用人標準（看品德、看能力、看業績；不看學歷、不看背景、不看年齡），主張跨地區、跨行業、跨所有制地使用人才。在實際中既有“內行領導外行”，又有“內行領導內行”，更有“外行領導內行”；既可“大材小用”（相對過去的資歷級別降格使用），又可“小才大用”（根據能力業績破格提拔），還有“反才正用”（保留個人缺點發揮其獨有特長限制使用）。除對外顯人才進行大膽引進使用外，集團還特別注意對企業內部潛在人才的開發利用。
唯有如此，大陸希望這個高科技企業，真正做到了人力資源的優化配置。集團擁有教授級高工10多名，高、中級技術職稱、MBA、博士以上學歷等占集團員工比例30%以上，均按能力、職責進行合理分工，各種人才各在其位，各施其職，通過協調有效發揮人才資源的共振效應。
3、嚴格公正、充滿人性的管理模式
大陸希望集團總裁陳斌博士認為，企業猶如一個軍隊，沒有嚴明的紀律是不可能打勝仗的，為了確保全體員工的合法權益，必須采取嚴而又嚴的管理制度。集團將“以鋼鐵般的紀律治理企業，以慈母般的胸懷善待員工”作為治企方針，在具體的管理實踐中體現為“寬”與“嚴”的有機結合，剛柔相濟，有張有弛。
所謂“嚴”，即以法制企，體現為集團嚴格的軍事化、半軍事化的管理方式，主張在制度面前人人平等，王子犯法，與民同罪。如模范遵守國家法律法規和集團各項管理制度，對違規犯紀者實施各項嚴厲的懲罰措施，使員工棄惡從善，積極向正確方面轉移。又如，集團實行全員勞動合同制，員工100%簽約上崗，明確雙方的權利和義務。在平等自愿、雙向選擇基礎上簽定勞動合同，既是對員工基本人權的高度尊重，是企業管理規范化、制度化的要求。這讓勞資雙方均得到有效保護，從而減少勞動爭議訴訟的發生。
“寬”，即以德服人，表現為尊重人的主體地位、參與意識、創造精神，體現為集團領導對每位員工的尊重和關心，體現為員工間的互助與關懷，體現為“希望大家庭”的工作氛圍，體現為目標相同、利益一致的團隊精神。
多年來，大陸希望始終堅持一個原則：凡經選拔考核合格的員工，上至集團領導、總經理，下至保安、清潔工，均都受到同等的尊重和公正的待遇。員工間只有崗位和職業的不同，沒有地位的高低和身份的貴賤。集團每年所發的“生日費”、“三八節日津貼”、“中秋節日禮金”，從集團領導至普通工人，均實行統一平等的定額標準。一位總經理因長年駐外，當他的家屬生病后，集團領導親自關心，送去住院，并派人照料護理，有關部門領導和員工們也紛紛前去探望。院方聞此，均激動地連聲贊嘆。
大陸希望集團這支軍隊，既紀律嚴明、管理嚴密，具有極強的戰斗力，又斗志昂揚、目標驅同，具有極強的凝聚力。全體員工風雨同舟，互相關心，患難與共，為實現企業的經濟效益和人生價值而頑強拚搏。
4、科學的激勵機制和精彩的文化生活
人才競爭同時也是人才的精神狀態和工作情緒的競爭。激勵是一種有益的催化劑，是鼓起員工積極性的妙藥良方。大陸希望多年來采取了科學合理的用人機制、利益驅動機制、內部晉升機制、合理流動機制，極大地保證了人才的主觀能動性發揮的最大化。
在用人機制方面，企業內部實行雙向選擇、擇優上崗。根據崗位特點和員工的工作能力，設計崗位要求與工作目標，使員工產生事業的緊迫感和成就欲望，激勵自身潛能和積極性，為企業目標多作貢獻。
在人才晉升、任用上，打破論資排輩思想，根據能力、水平決定人才的晉升任用。集團確立就地就近的選才原則，提倡首先從企業內部選拔使用干部，使在競爭中適者、強者、優者脫穎而出，整個企業充滿生機和活力。
在績效考核方面，集團在運用調節勞動關系重要手段的物質獎勵時，兼顧“對內具有公平性、對外具有競爭力”的原則，將員工總體報酬與工作業績掛鉤，并采取 “百分量化考核”辦法，從德、能、勤、績四個方面，將獎懲責任指標分解到各公司、各部門，盡量以客觀尺度進行考核，為具體的獎懲提供依據，有效地調動了全體員工的積極性、主動性和創造性。
在人才流動方面，集團實行競爭上崗、末位淘汰，保持較合理的員工流動比例。同時，建立完善的內部人才市場運作機制，允許員工根據自己的興趣、特長和愛好，在不同地區、不同部門、不同崗位的合理轉崗流動，尊重員工正常的擇業權利，深入開發員工的潛力和智力。
除了物質激勵外，集團還借助精神鼓勵，大力表揚先進，適時塑造各種典型的榜樣激勵，開展多種形式的技術競賽和評比活動的比武激勵，滿足員工自尊的精神需要。為此，集團每年設置了“主席杯”、“總裁杯”、“先進集體”、“優秀員工”、“技術標兵”、“服務明星”等名目繁多的獎項，年底舉行評選表彰活動，大樹先進集體和優秀員工的典型示范作用，使員工在獲得經濟利益的同時，享受到充分的人格尊重，從而形成持續前進的動力。
此外，集團還定期舉辦生動活潑的文娛表演、體育比賽和旅游活動，舉辦全體福利活動，成立讀書會、詩社，棋迷協會，為員工生活提供方便，改善員工的物質文化生活，不僅豐富了員工的業余生活，并且培養了健康的審美情趣。5、系統的教育培訓和終身學習制度。
授人以魚，則飽食一日，授人以漁，則獲益終生。大陸希望認為，要做“百年老店”，必須重視員工的教育培訓。在大陸希望，員工培訓不是一種支出，而是一種有益的投資。培訓可以改進員工技能，培養良好的工作習慣，降低時間成本和錯誤成本，從而產生較佳的績效，“從平凡人身上到不平凡的結果”。
大陸希望集團教育培訓體系以滿足工作需求為目的，面向全體員工的，以“做什么，學什么”、“缺什么，補什么”為指導，以“提高員工技能”、“挖掘員工潛能”為重要內容，因時、因地、因情地培訓員工，通過員工素質和能力的提高，盡快使培訓效果轉化為生產力，達到提高勞動生產率、增強企業活力的效果。
在大陸希望集團，學習不僅是一種制度，而且是員工的一種自覺行為。集團努力將員工的入職培訓、在職培訓（綜合培訓和專業培訓）、委托培訓有機結合起來，積極組織員工學技術、學管理、學禮儀、學法律，并開展多種形式的技術講座、科研實驗、技能比賽、崗位練兵等活動，鼓勵員工積極從事針對自身崗位的創造發明，員工們的創新意識和創造能力都非常強。
以人為本，本固葉茂。大陸希望集團在“實業報國，永創第一”理念的驅動下，依靠先進的人文主義管理的獨特魅力，凝聚全體員工共同奮斗，終將如汪洋中的一艘巨輪，經受住驚濤駭浪的嚴峻考驗，駛向鮮花燦爛的彼岸!
大陸希望集團
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