該項目機組由銀川建發集團2004年采購，2005年安裝投入使用。機房干凈整潔，明亮如新。運行十幾年的機組經歷歲月的洗禮，雖不再光鮮亮麗，但是制冷采暖的出力一點都不含糊，它默默守候在角落里，見證了商場十幾年的繁華。其實就在東方紅廣場機組運行幾年后，由于希望深藍穩定可靠的品質和熱情周到的服務，建發集團又在其開發的另一項目，彼時被業界譽為“寧夏第一樓”的建發現代城中繼續采購使用希望深藍的同類產品。
建發東方紅廣場機組只是希望深藍眾多“老”機組的一個縮影，類似這樣長時間穩定服役的“老”機組在全國各地比比皆是。這樣的老當益壯、歷久彌新絕不是巧合和運氣使然，必須有一套科學健全的質量管理體系規范運作，才能得以實現。希望深藍始終把品質管理放在企業發展最重要、最突出的位置，打造了自己獨特的質量七步管理法。
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一、貫徹全面質量管理理念
質量，絕不僅僅只是生產的問題，也不僅僅是質量管理部門檢驗的事情，必須全員參與質量管理，并貫徹始終。從最開始的產品設計、到材料器件采購、再到生產、檢驗環節，直至售后服務到產品生命周期全過程。
二、外購件供應商的選擇
希望深藍主要材料和元器件均采用國際國內知名品牌，從源頭保證最終成品品質。建立了專屬的合格供應商管理系統，入圍的合格供應商每年接受考核。即使是合格的供應商也可能面臨淘汰，因為深藍要的不僅是合格，更是優秀。
三、入庫物資檢測
所有材料、元器件進廠都必須經過深藍檢驗合格后才準許入庫。即使物資在供應商內部已經進行了檢驗，但希望深藍仍然不惜斥巨資投入專業檢測設備，以完成入廠檢驗。
四、生產過程三檢：自檢、互檢、專檢
所有零部件制作，均按生產工藝加工，嚴把關鍵工序的工藝關，每個環節都有質量跟蹤檢驗記錄存檔。引入更多高精尖儀器儀表，用科學先進的手段確保檢驗檢測準確性。以真空度檢驗為例，機組氣密性檢測應用最先進的德國萊寶氦質譜檢漏儀，采用最嚴格的泄漏率標準檢驗，深藍廠標比國標嚴格4個數量級以上。
五、整機出廠前性能測試
希望深藍不惜耗費巨大的測試成本，堅持機組完工每臺必檢，合格方可出廠的做法，一堅持就是二十余年。希望深藍擁有行業內首屈一指的產品測試中心，用戶可到廠現場驗收，見證產品完工的最后一步。
六、質量負責人的一票否決權
質量負責人不是職務最高的管理者，但是在質量問題上，希望深藍卻賦予其一票否決的最高權威
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七、質量責任追溯機制
這一機制可以確保機組在出廠十年、二十年直至生命周期結束，發生質量問題后仍然可以追根溯源，追究相關責任人，讓全體深藍人永遠繃緊質量這根弦。
大陸希望集團
希望深藍空調制造有限公司
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